Înființându-și propria afacere, un antreprenor trebuie adesea să se ocupe de organizarea producției. Desigur, cu o scară mică a întreprinderii, nu va trebui să rezolvați probleme complexe de producție, dar trebuie totuși să țineți cont de o serie de puncte importante. Succesul întregii afaceri va depinde în mare măsură de un proces stabilit de fabricare a bunurilor.
Este necesar
- - plan de productie;
- - zona de productie;
- - birou;
- - personal calificat;
- - surse de finanțare;
- - contracte pentru furnizarea de materii prime și materiale.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți să organizați o mică afacere de producție prin elaborarea unui plan de afaceri. Acest document ar trebui să aibă o secțiune dedicată de producție ca standard. În primul rând, includeți în plan informații despre spațiul de producție disponibil și necesar. Indicați exact unde intenționați să cumpărați sau să închiriați spații, care este costul chiriei. Nu uitați că managementul producției va necesita un spațiu de birouri.
Pasul 2
Luați în considerare cât de mult echipament, scule și instrumente aveți nevoie pentru a vă conduce afacerea. Dacă aveți deja echipamente, luați în considerare achiziționarea de noi unități în cazul extinderii producției. Decideți furnizorii și o gamă de prețuri care vă sunt acceptabile. Includeți echipamente de birou și comunicații în această secțiune.
Pasul 3
Calculați nevoia de materiale, materii prime și componente. Stabiliți condițiile de livrare, metodele de plată. Atașați o listă de potențiali furnizori la planul dvs. de producție. Dacă aprovizionările sunt sezoniere, luați în considerare și acest lucru pentru a asigura continuitatea producției.
Pasul 4
Este imposibil să se stabilească producția fără personal calificat. Faceți o listă detaliată a specialităților pe care producția le va necesita, inclusiv personalul de întreținere și conducerea. Contactați agenția de recrutare corespunzătoare sau centrul local de ocupare pentru recrutare. Decideți cine va fi responsabil cu evaluarea, plasarea și formarea candidaților.
Pasul 5
După ce vă asigurați că ați luat în considerare principalele puncte de producție, continuați cu implementarea etapizată a activităților planificate. În procesul de a face afaceri, va trebui cu siguranță să faceți câteva modificări ale planului. Asigurați-vă că respectați termenele limită pentru finalizarea articolelor individuale, altfel nu puteți evita suprapunerile care vor afecta negativ introducerea producției în funcțiune.
