Investițiile în analiza eficienței companiei se amortizează foarte repede, deoarece un studiu aprofundat vă permite să faceți calcule la un nivel calitativ diferit și să alegeți direcțiile modificărilor care vor face munca organizației mai eficientă.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, de la bun început, stabiliți corect și clar obiectivul analizei. Acest lucru este important mai ales atunci când urmează să externalizați analiza performanței către experți externi. Dacă lucrați singur la analiza indicatorilor, atunci vă puteți permite să clarificați obiectivele procesului de cercetare. Cu toate acestea, obiectivul principal ar trebui stabilit încă înainte de începerea activității analitice. Obiectivele pot fi diferite, de exemplu, pentru a identifica motivele lipsei de creștere planificată a companiei sau pentru a identifica motivele creșterii ponderii cheltuielilor neplanificate.
Pasul 2
În al doilea rând, analizați performanța obiectivă a companiei. Acestea sunt rapoarte de performanță, adică un răspuns detaliat la întrebarea dacă compania își îndeplinește obiectivele. Măsuri de productivitate - dacă problemele sunt rezolvate cu costuri de muncă minime. Analiza productivității implică studiul cantității și calității produselor. Studiul rentabilității vă permite să determinați profitabilitatea sau neprofitabilitatea companiei. Atunci când se studiază intensitatea energiei, se estimează consumul de energie pentru producție, care ar trebui să depună eforturi la minimum. Respectarea mediului înconjurător de producție este, de asemenea, importantă, deoarece afectează atitudinea oamenilor față de organizație și produsele sale, care nu pot fi ignorate în condițiile pieței.
Pasul 3
În al treilea rând, analizați performanța subiectivă a organizației. Este dificil de evaluat cantitativ, dar tocmai ținând cont de acești factori, este posibilă îmbunătățirea performanței și schimbarea microclimatului psihologic al companiei, ceea ce va afecta imediat productivitatea angajaților. Este necesar să se țină seama de activitatea angajaților, de tendința lor de raționalizare, de o abordare creativă a rezolvării problemelor. Cele mai eficiente trebuie încurajate și stimulate financiar și cu oportunități suplimentare.
Pasul 4
De exemplu, recompensați-le pentru rezultatele proiectelor deosebit de reușite, plătiți-le cheltuielile de gimnastică dacă lucrul pentru o companie implică necesitatea de a arăta spectaculos. Abordarea trebuie să fie individuală, managerul trebuie să discute constant motivația angajaților individuali cu specialistul în resurse umane.
Aflați dacă angajații sunt mulțumiți de munca lor. Armonia echipei și stabilitatea acesteia sunt, de asemenea, importante. Situația cu indicatori subiectivi trebuie luată în considerare într-o manieră cuprinzătoare și trebuie evitată unilateralitatea. De exemplu, o organizație angajează o persoană care nu vine cu propuneri puternice și rămâne în fundal, dar are capacitatea de a consola și inspira alți lucrători mai eficienți. Aceasta înseamnă că un astfel de specialist trebuie să fie apreciat și stimulat împreună cu ceilalți.
