La elaborarea unui proiect de afaceri, trebuie să țineți cont de o serie de lucruri importante care afectează direct sau indirect proiectul în sine. Capacitatea de a identifica și grupa astfel de sfere de influență este responsabilă pentru calitatea proiectului scris. Să analizăm pas cu pas ce anume trebuie făcut.
Instrucțiuni
Pasul 1
Gândiți-vă la misiunea proiectului și la obiectivele sale. Misiunea proiectului este ceea ce există și pentru care funcționează. Acesta este agregatul beneficiilor oferite, profiturile obținute și orice altceva. Misiunea răspunde la întrebarea de ce faceți acest lucru. Obiectivele sunt elementele de bază ale unei misiuni. Evidențiați cel puțin trei obiective principale ale proiectului dvs. Mai puține obiective indică frivolitatea proiectului, ceea ce nu este foarte bun pentru dezvoltarea sa ulterioară.
Pasul 2
Identificați riscurile și oportunitățile. Utilizați analiza SWAT sau orice este disponibil pentru situația dvs. Identificați punctele tari și punctele slabe ale proiectului, precum și oportunitățile de dezvoltare și riscurile viitoare care vor apărea pe parcurs. Descrieți în proiect cum să depășiți riscurile și cum să realizați oportunitățile inerente. Va fi minunat dacă aici propuneți o schemă pentru a scăpa de punctele slabe și a consolida punctele forte.
Pasul 3
Faceți o prognoză pe termen scurt și lung. Creați un tabel sau un grafic cu o introducere scrisă despre posibila dezvoltare a companiei în următorul an și cinci ani. Luați în considerare pe diagrame creșterea audienței, creșterea profitului, economiile publicitare și eventual alți indicatori pe care le considerați necesari să indicați.
Pasul 4
Calculați-vă cheltuielile. Orice proiect are un anumit cadru monetar, sarcina dvs. este să încadrați proiectul în ele. Calculați pe ce puteți economisi cu ușurință și ce va fi necesar pentru achiziționare, calculați costul salariilor și costurile posibile de reparații, înlocuire, noi taxe și așa mai departe. Aceste informații pot fi, de asemenea, tabelate și defalcate în funcție de timp în luni sau semestre.
Pasul 5
Gândește-te la ce altceva ar putea fi important pentru proiectul tău. Efectuați analize de piață sau colectați informații despre potențiali parteneri. În plus, creați machete cu posibile reclame sau alte produse care vor fi necesare pentru a prezenta proiectul în sine. Gândiți-vă la fiecare lucru mic și, în viitor, acest lucru va fi cu siguranță luat în considerare.
