Planificarea afacerii vă ajută să anticipați potențialele provocări și să calculați pragul de rentabilitate a investiției, să determinați perioada de rambursare și să vedeți costurile viitoare.
Este necesar
- - un calculator;
- - caiet;
- - un stilou;
- - calculator
Instrucțiuni
Pasul 1
Planul de afaceri vă permite să determinați obiectivele viitoarei afaceri și nișa sa. După ce ați compilat acest document important, veți putea identifica direcția principală a activității dvs. și publicul țintă. Un plan de afaceri întocmit corespunzător îi reflectă pe cei responsabili pentru viitoarea afacere și prezintă o strategie de acțiune.
Pasul 2
De obicei, un plan de afaceri conține o listă cu principalele bunuri sau servicii care sunt planificate să fie furnizate clienților. Apoi, ar trebui să calculați costurile de producție, depozitare și distribuție ale acestora, precum și costurile de operare. Aceste date sunt necesare nu numai pentru a planifica bugetul, ci și pentru a calcula perioada de recuperare a activității.
Pasul 3
În conformitate cu obiectivele și obiectivele afacerii, se determină componența angajaților companiei, care va trebui atrasă pentru implementarea planului. În paralel, determinați cerințele pentru calificări, experiență, abilități și abilități pe care le veți prezenta viitorilor angajați ai companiei. Este mai bine să determinați imediat sfera responsabilităților lor și să întocmiți fișele postului. Schițați structura organizațională a întreprinderii.
Pasul 4
Într-un plan de afaceri, este necesar să se reflecte nu numai costurile de producere a unui produs, ci și prețul la care ar trebui vândut. La calcularea costului, ar trebui să ne concentrăm nu numai pe costuri, ci și pe prețul mediu de piață al bunurilor similare. Pentru aceasta, este necesar să se efectueze cercetări de marketing pentru a studia mediul competitiv. Planificați activitățile necesare și reflectați costurile acestora în planul de afaceri.
Pasul 5
La elaborarea unui plan de afaceri, ar trebui să preziceți dificultățile viitoare pe care le puteți întâlni în implementarea planului dvs. Alocați o anumită sumă pentru situații neprevăzute. De asemenea, ar trebui să faceți o rezervă la timp, deoarece din cauza unor circumstanțe neprevăzute, implementarea planului de afaceri poate fi amânată.
Pasul 6
Completați documentul cu un plan de producție, în care trebuie să țineți cont de ce mijloace materiale de muncă veți avea nevoie. Gândiți-vă și reflectați în planul de afaceri unde și cu ce cost intenționați să achiziționați echipamentele și instrumentele necesare. Indicați principalele caracteristici ale produselor viitoare.
Pasul 7
Astfel, un plan de afaceri este un document care reflectă toate componentele unei afaceri: financiar și organizațional. De asemenea, arată riscurile viitoarei afaceri, informații despre concurenți, specificațiile bunurilor sau serviciilor care sunt planificate să fie vândute.
