O analiză a rentabilității proiectului este primul lucru pe care un investitor ar trebui să îl facă după ce a citit un plan de afaceri. Soarta fondurilor investite în proiect va depinde de exactitatea acestui calcul. Prin urmare, astfel de calcule ar trebui abordate cu responsabilitate deplină.
Este necesar
- - analiza dezvoltării pieței de vânzări;
- - planul de afaceri al proiectului;
- - costuri.
Instrucțiuni
Pasul 1
Evaluează perspectivele de dezvoltare ale industriei în care ar trebui să funcționeze acest proiect. La efectuarea analizei, ar trebui să ne bazăm pe cererile și cerințele pieței de vânzări, prin urmare, în primul rând, ar trebui analizat.
Pasul 2
Determinați durata de viață a proiectului pe baza analizei pieței. Este important să ne amintim că acele bunuri și servicii care sunt astăzi solicitate s-ar putea dovedi inutile în cinci ani. Și chiar dacă, ca urmare a analizei, întreprinderea promite să existe nu mai mult de câțiva ani, nu merită să renunțe la un astfel de proiect. Se pot face schimbări în planul de afaceri pentru modernizarea viitoarei întreprinderi, adăugând domenii suplimentare de activitate la dezvoltarea viitoare a proiectului. În același timp, pentru fiecare nouă direcție de activitate, este necesar să se realizeze calcule similare ale profitabilității.
Pasul 3
Creați o estimare a costurilor și cheltuielilor pentru crearea proiectului, începerea și dezvoltarea ulterioară în viitor. În aceste calcule, ar trebui să luați în considerare costul fondului de salarii al angajaților, costul materialelor auxiliare și al serviciilor companiilor terțe. Ar trebui descrise două scenarii pentru dezvoltarea proiectului: optimist și pesimist. Aceste calcule vor servi drept îndrumări pentru personalul managerial al viitoarei întreprinderi.
Pasul 4
Calculați profitabilitatea aproximativă a întreprinderii în toate etapele dezvoltării sale: pornire, primul an de funcționare, primii trei ani de funcționare etc. Aceste calcule ar trebui, de asemenea, să fie împărțite în scenarii optimiste și pesimiste.
Pasul 5
Faceți o listă a cheltuielilor de forță majoră pe care proiectul le poate suporta în activitățile sale. Aceasta include plata serviciilor juridice pentru soluționarea eventualelor litigii, costurile plății bunurilor defecte din fabrică sau reparațiile de urgență ale echipamentelor.
Pasul 6
Combinați calculele într-un singur model financiar. Pentru a face acest lucru, creați un tabel și introduceți în el toate datele pentru scenariul de dezvoltare optimist și pesimist. Furnizați rezultatele analizei pieței de vânzări și consum pentru perioada curentă și dezvoltarea sa ulterioară. Completați tabelul cu informații despre viața proiectului, subliniind posibilitatea de a dezvolta activități suplimentare.
