Nu numai structurile macroeconomice, ci și întreprinderile comerciale individuale sunt afectate de efectele dezastruoase ale crizelor. Dezvoltarea tendințelor nefavorabile ale producției de-a lungul timpului poate duce la o deteriorare a performanței companiei, care adesea se încheie cu falimentul acesteia. Una dintre modalitățile de prevenire a unei crize este prevederea în timp util și luarea în considerare a factorilor nocivi ai producției în sine și a mediului extern.
Instrucțiuni
Pasul 1
Folosiți o abordare sistematică pentru a prognoza dezvoltarea crizei unei întreprinderi. O astfel de analiză calitativă implică o identificare cuprinzătoare a caracteristicilor activității economice care indică o tendință spre faliment. Prezența unui număr de indicatori poate deveni baza unei opinii a experților asupra cursului nefavorabil al dezvoltării.
Pasul 2
Faceți o listă de indicatori critici pentru prezicerea falimentului probabil al unei întreprinderi. Ca bază, puteți lua un sistem convenabil pe două niveluri de caracteristici, pe baza recomandărilor Comitetului de sinteză a practicilor de audit (Marea Britanie).
Pasul 3
În primul grup, includeți criteriile, a căror dinamică în viitorul previzibil poate indica dificultăți financiare semnificative. În primul rând, acestea sunt:
- pierderi recurente în activitățile de producție;
- un nivel ridicat al conturilor restante de plătit;
- valori scăzute ale ratelor de lichiditate;
- lipsa cronică de fond de rulment;
- neîndeplinirea regulată a obligațiilor față de acționari, investitori și creditori;
- deteriorarea relațiilor cu instituțiile bancare care deservesc întreprinderea.
Pasul 4
Acordați atenție includerii în practica întreprinderii a utilizării de noi surse de finanțare și în condiții nefavorabile. Pentru prognozarea crizei, este de asemenea important să utilizați echipamente cu o durată de viață expirată de mult în procesul principal de producție. O scădere a portofoliului de comenzi, inclusiv pierderea contractelor pe termen lung, indică, de asemenea, indirect un rezultat nefavorabil care se apropie.
Pasul 5
În cel de-al doilea grup de criterii de referință dinaintea crizei, include pierderea personalului cheie din management; diversificarea insuficientă a activităților companiei, care se exprimă în funcție de rezultatele unui tip de echipament sau tip de active.
Pasul 6
Păstrați sub control parametrii calitativi precum participarea companiei la litigii cu rezultate deliberat nefavorabile sau imprevizibile; subestimarea reînnoirii tehnologice a întreprinderii; contracte și acorduri pe termen lung care au devenit ineficiente.
Pasul 7
Efectuați o evaluare calitativă a expertului conform criteriilor menționate. În acest scop, este posibil să se implice atât specialiști cu diferite profiluri în cadrul companiei, cât și consultanți independenți, inclusiv firme de audit. Evaluarea finală a stării potențiale a întreprinderii ca o perioadă de dinainte de criză este făcută de către organul de conducere, pe baza unei evaluări cuprinzătoare și cuprinzătoare a parametrilor făcute de specialiști.
