Unul dintre factorii care afectează costul este nivelul salariilor personalului. Acesta este un indicator foarte important la care practic toți șefii de întreprinderi acordă o atenție specială. Prin urmare, problema reducerii salariilor este relevantă pentru mulți manageri. Cum se reduc costurile forței de muncă?
Instrucțiuni
Pasul 1
Concediați o parte din personal. Pentru a face acest lucru, analizați numărul de personal, productivitatea muncii angajaților, conformitatea tabelului de personal cu nevoile întreprinderii. Dacă, ca rezultat, se dovedește că o parte a personalului trebuie recalificată, iar unii trebuie concediați, țineți cont de faptul că atunci când un angajat este disponibilizat din inițiativa angajatorului, acesta din urmă este obligat să plătească persoana care a intrat sub concediu nu numai indemnizația de concediere, compensația pentru concediul neutilizat, ci și câștigurile medii de plată pentru două (și, în unele cazuri, pentru trei) luni. În plus, anunțați angajatul despre disponibilizare cu cel puțin două luni înainte de concediere. Concediați angajații pentru încălcarea sistematică a programului de lucru, pentru beție, absență, pentru neconcordanță cu poziția. Dar, în același timp, rețineți că faptele privind încălcarea disciplinei trebuie înregistrate prin acte, note, ordine de colectare. Faptele de neconcordanță cu poziția deținută ar trebui, de asemenea, să fie înregistrate cu ajutorul ordinelor de recuperare pentru munca prematură sau slab prestată, pentru neexecutarea sarcinilor oficiale, pentru neglijență față de acestea.
Pasul 2
Reduceți salariul acelor categorii de persoane ale căror salarii nu corespund cu rentabilitatea rezultatului global - aceiași candidați la concediere, înainte de faptul concedierii lor. În plus, plătiți persoanelor cu sarcină parțială de lucru pentru orele reale lucrate sau pentru munca efectivă efectuată. Când poate apărea nevoia de a reduce salariile?
- la restructurarea unei întreprinderi și / sau la schimbarea proprietății;
- la revizuirea nivelului de cost pentru creșterea competitivității produselor și serviciilor;
- când nivelul producției scade;
- la introducerea de noi tehnologii și reconstrucția producției etc.
Pasul 3
Transferați lucrătorii de la un sistem de plată bazat pe timp la un sistem de rată pe bucată. Cu toate acestea, această metodă poate duce la o creștere a costurilor salariale nominale. Dar o astfel de creștere ar trebui să fie însoțită de o scădere a costurilor de producție datorită creșterii productivității muncii. Dacă acest lucru nu s-a întâmplat, atunci ați stabilit rate de piese nerezonabil de mari. Aprobarea tranziției de la un sistem de salarizare la altul de către Consiliul Forței de Muncă și sindicat.
Pasul 4
Reduceți salariul: nivelul salariilor și tarifele tarifare. În acest caz, nu uitați să anunțați angajații despre acest lucru cu cel puțin două luni în avans. Vă rugăm să rețineți că angajatul are dreptul să nu fie de acord cu noile condiții de muncă. Apoi, pe baza acestui fapt, aveți dreptul de a rezilia contractul de muncă cu un astfel de angajat înainte de termen.
Pasul 5
Reduceți timpul de lucru al întreprinderii, eliberați angajații în concediu fără plată. În acest caz, asigurați-vă că primiți o cerere de la angajați cu o cerere pentru un astfel de concediu. În cazul în care un angajat refuză să plece în concediu fără plată, iar atelierul / departamentul său nu funcționează prin decizia administrației sau din alte motive, atunci sunteți obligat să plătiți unui astfel de angajat timpul de nefuncționare forțat în proporție de două treimi din salariul specificat în contractul de muncă.
