Orice companie care vinde bunuri sau promovează servicii se confruntă cu probleme de preț. Procesul de stabilire a prețurilor este foarte minuțios și include o serie de parametri care nu trebuie uitați atunci când se decide asupra costului final al produselor sau serviciilor.
Este necesar
- - Documentația companiei pentru achiziționarea de materiale, mărfuri, materii prime, precum și costurile necesare producției și funcționării normale;
- - calculator;
- - caiet și pix.
Instrucțiuni
Pasul 1
Calculați prețul cu ridicata al producătorului. Acest parametru constă din două componente - costul de producție (materii prime) și profitul de producție. De exemplu, un magazin își cumpără produsele de la o fabrică de mobilă. Fabrica de mobilă produce mobilier din lemn, al cărui cost este determinat: costul lemnului + costurile fabricii pentru salarii, electricitate și apă + costuri de transport. Profitul (marja) fabricii se adaugă la prețul de cost și se obține prețul cu ridicata al producătorului. Fabrica are dreptul să stabilească o majorare a produselor în mod independent pentru a acoperi costurile de producție a mobilierului și pentru a obține profit.
Pasul 2
Calculați prețul de vânzare cu ridicata egal cu suma prețului cu ridicata al producătorului și a impozitelor indirecte (TVA, accize) pe care producătorul le plătește la buget. În exemplul de mai sus, 18% TVA se adaugă la prețul cu ridicata al fabricii.
Pasul 3
Calculați prețul de cumpărare cu ridicata egal cu suma prețului de vânzare cu ridicata și mărirea intermediarului (profit, TVA, costuri) a intermediarului. În exemplul propus, merită adăugat la prețul de vânzare cu ridicata costul serviciilor companiei de transport care va livra mobilierul către magazin.
Pasul 4
Determinați prețul total de vânzare cu amănuntul, care este suma prețului de achiziție cu ridicata și a majorărilor comerciale. În acest caz, magazinul va adăuga la prețul cu ridicata o marjă de tranzacționare, TVA, propriile costuri ale salariilor pentru angajați, electricitate, închirierea spațiilor.
