În afaceri, principalul lucru nu este doar să-ți stabilești obiective și să le atingi. Deoarece nu lucrați singur la sarcinile pe care vi le-ați atribuit, este foarte important să organizați persoanele care se află sub controlul dumneavoastră. Pentru a face acest lucru, trebuie să îi interesați prin toate mijloacele disponibile.
Instrucțiuni
Pasul 1
Puțini oameni vor să lucreze din greu și dezinteresat, dându-și seama că lucrează pentru altcineva. Prima sarcină a șefului este de a lega prosperitatea companiei, nivelul veniturilor sale, cu bunăstarea și nivelul salariilor angajaților săi. În acest caz, când stimulentele materiale și creșterea carierei depind în mod direct de calitatea muncii și de îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor, angajații dvs. vor avea dorința de a lucra mai mult și mai bine.
Pasul 2
Pentru a organiza o echipă, nu excludeți angajații de la rezolvarea problemelor manageriale. Desigur, deciziile finale le veți lua și numai dvs. veți purta întreaga responsabilitate pentru acestea, inclusiv cele materiale. Dar implică experți, organizează întâlniri de producție, ascultă opiniile tuturor celor care au ceva de spus. Știind că opiniile lor sunt ascultate și luate în considerare atunci când iau decizii, va crește stima de sine și, de asemenea, îi va face să se simtă responsabili pentru îndeplinirea sarcinilor comune.
Pasul 3
Explicați angajaților de ce a fost luată această decizie. Atunci când strategia economică a companiei le este clară și ușor de înțeles, ei vor îndeplini în mod conștient sarcinile atribuite fiecăruia dintre ei. Văzând un obiectiv specific în fața lor și modul în care acesta poate fi atins, vor lucra cu plăcere și entuziasm.
Pasul 4
Comunicați cu angajații. Organizați întâlniri și planificați întâlniri, coordonați lucrările la acestea, ascultați rapoarte, rezumați rezultatele, analizați greșelile. Fiecare dintre angajați trebuie să vadă o imagine clară a muncii efectuate. Și asigurați-vă că supravegheați pe toată lumea. Nimic nu se organizează precum nevoia de a raporta, deci trebuie să țineți aceste întâlniri cât mai des posibil.
Pasul 5
Mecanismul de motivație va permite organizarea și unirea oricărei echipe. Folosește metode de stimulare și stimulează-i pe cei care chiar merită. Dacă ai lucrat singur, iar cel care îl laudă pe șef a primit un bonus mare, riști să descurajezi angajații să lucreze bine. Fii corect în distribuirea stimulentelor și a recompenselor în numerar.
