La scară de întreprindere, problema cum să crească profiturile poate fi rezolvată nu numai prin creșterea cifrei de afaceri și o creștere corespunzătoare a veniturilor - așa cum se întâmplă cel mai adesea atunci când vine vorba de companiile mici. Henry Ford a spus că banii câștigați sunt bani economisiți. Prin urmare, pentru a crește profiturile la întreprindere, este posibil să construiți munca cât mai eficient posibil cu cheltuieli minime de timp și resurse materiale, care în cele din urmă duc la cheltuieli inutile.
Instrucțiuni
Pasul 1
În mod tradițional, sarcina de a crește profitul într-o întreprindere poate fi rezolvată prin influențarea unuia dintre cele trei elemente din sistemul de coordonate de afaceri în care operează orice companie:
• volumul pieței, • dimensiunea cotei ocupate a întreprinderii, • profitabilitate.
Cu toate acestea, o mulțime de literatură educațională și cursuri de formare sunt dedicate soluției primelor două probleme, care, de fapt, se rezumă la gestionarea complexului de marketing la întreprindere. În același timp, creșterea profitabilității datorită optimizării resurselor nu este acoperită pe scară largă.
Pasul 2
Sarcina creșterii profiturilor la întreprindere este rezolvată prin implementarea următoarelor măsuri:
• Optimizarea costurilor la achiziționarea de resurse;
• Optimizarea costurilor în gestionarea resurselor;
• Îmbunătățirea proceselor de afaceri / Optimizarea costurilor de operare.
Pasul 3
În termeni practici, optimizarea costurilor pentru achiziționarea de resurse înseamnă monitorizarea constantă a pieței furnizorilor, acorduri privind reducerile, furnizarea de volume mari de produse la un preț fix pre-aprobat (cu excepția efectului inflației) și căutarea furnizori noi (inclusiv din alte regiuni). Gestionarea resurselor trebuie să fie eficientă: în primul rând, include un sistem de contabilitate, mișcare și utilizare a resurselor de bază. Eliminați furtul și orice lipsă.
Pasul 4
Îmbunătățirea proceselor de afaceri și reducerea costurilor de operare înseamnă redefinirea relațiilor bine stabilite între unitățile de afaceri pentru a spori eficiența acestora. Eficiența în acest caz înseamnă reducerea maximă a timpului de lucru necesară pentru luarea deciziilor manageriale și administrative, eliminarea funcțiilor duplicate inutile ale departamentelor care împiedică un singur proces de afaceri, precum și optimizarea costurilor asociate plăților fixe (utilități, impozite, etc.)).
