În contextul instabilității lumii dinamice a economiei și a creșterii concurenței, întreprinderile se confruntă cu nevoia de a forma control financiar, analiza și planificarea fluxurilor de numerar. Una dintre modalitățile de a efectua astfel de operațiuni este de a întocmi bugetul unei companii, care va crește, de asemenea, rentabilitatea, va asigura solvabilitatea și stabilitatea financiară.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți bugetarea analizând și prognozând vânzările. Ca urmare, este posibil să se formeze o relație între vânzarea de produse și creșterea producției, cu planuri de extindere a întreprinderii și investiții. După aceea, este necesar să planificați stocurile și să calculați volumele de producție în raport cu acestea, comparând cu capacitățile de depozit. Astfel, va fi întocmit un buget pentru inventarul și producția companiei.
Pasul 2
Stabiliți un buget pentru cheltuieli comerciale și administrative. Acestea sunt asociate cu costul vânzării produselor, cu dimensiunea personalului de conducere și cu costul nevoilor de birou. În acest caz, este necesar să se ia în considerare costurile fixe și variabilele care vor depinde de volumul producției.
Pasul 3
Bugetează-ți bunurile. Pentru aceasta, datele inițiale vor fi valorile adoptate în buget pentru producție și inventar, precum și la prognozarea vânzărilor. Astfel, luați în considerare cantitatea de materii prime, materiale și componente care trebuie livrate depozitului întreprinderii într-un anumit interval de timp. După aceea, determinați consumul de materiale de bază, care este prezentat sub forma unui tabel al raportului dintre bugetul aprovizionării și producția. Acest lucru vă va permite să calculați costul de producție planificat.
Pasul 4
Calculați suma salariilor în funcție de volumul producției. Determinați costurile indirecte de producție care sunt necesare pentru menținerea producției, dar care nu afectează costurile de producție.
Pasul 5
Analizați datele colectate și bugetați veniturile și cheltuielile întreprinderii. Astfel, preziceți profitul sau pierderea din activitate conform previziunilor acceptate. Dacă bugetul a arătat o pierdere, atunci este necesar să ajustați datele inițiale astfel încât să satisfacă nevoile organizației. Adunând toți indicatorii, veți primi bugetul final al întreprinderii.
