Dezvoltarea unei strategii pentru dezvoltarea unei întreprinderi implică pregătirea unui plan specific pe termen lung pentru a atinge un obiectiv specific. Atunci când îl compilați, merită să vă concentrați fie pe minimizarea costurilor la întreprindere, fie pe producția foarte specializată.
Instrucțiuni
Pasul 1
Efectuați o analiză a industriei de care aparține compania dvs. și identificați o serie de măsuri pe termen lung pentru a atinge obiective specifice, în funcție de:
- competitivitatea întreprinderii;
- cantitatea de resurse care va fi necesară pentru atingerea obiectivelor;
- timpul alocat pentru rezolvarea anumitor probleme asociate cu organizarea întreprinderii.
Pasul 2
În termeni generali, planul strategic ar trebui să aibă următoarele puncte:
- tendințe în dezvoltarea industriei dvs.;
- poziția companiei dvs. în industrie;
- principalele obiective ale dezvoltării întreprinderii dvs.;
- sarcini financiare care trebuie rezolvate pentru a atinge obiectivele;
- acțiuni pentru a crea avantaje competitive;
- măsuri pentru reorganizarea întreprinderii, necesare pentru atingerea obiectivelor.
Pasul 3
Există trei tipuri principale de dezvoltare a unei strategii de întreprindere pe piață, luând în considerare toate punctele planului general. Dacă decideți în timpul reorganizării întreprinderii să realizați reducerea maximă a costurilor de producție și vânzare a bunurilor, va trebui să consolidați materialul și baza tehnică și inginerească, precum și să asigurați funcționarea sistemului de aprovizionare și comercializare a produse.
Pasul 4
Întreprinderile de al doilea tip se concentrează pe specializarea în producția de bunuri pentru a crea avantaje competitive incontestabile în cel mai scurt timp posibil. Cu toate acestea, pentru a face acest lucru, va trebui să recrutați un număr mare de profesioniști cu înaltă calificare în marketing, proiectare și cercetare și dezvoltare. În plus, vor fi necesare costuri considerabile atât pentru a furniza producția dvs. de înaltă tehnologie cu personal obișnuit, cât și pentru a achiziționa echipamentul necesar.
Pasul 5
Al treilea tip de strategie implică fixarea într-un segment de piață și concentrarea tuturor capacităților de producție din acest segment. Pentru a face acest lucru, va trebui să efectuați o analiză serioasă nu numai a industriei dvs., ci și a altor industrii în ale căror produse este interesat publicul dvs. țintă. Alegând al treilea tip, puteți obține fie reducerea maximă a costurilor de producție a mărfurilor în întreprinderea dvs., fie vă puteți declara ca o companie specializată în anumite tipuri specifice de bunuri produse de industria dvs.
