Analiza resurselor întreprinderii vă permite să evaluați mediul său intern și să determinați punctele forte și punctele slabe ale acestuia. În procesul de analiză, este necesar să se evalueze piața de vânzări, finanțele, procesul de producție și performanța personalului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Calculați volumul produselor produse de fiecare unitate structurală și de întreaga întreprindere în ansamblu. Calculați indicatorii de performanță ai firmei și ai diviziunilor acesteia. Identificați zonele cele mai puternice și cele mai slabe și evaluați performanța liderilor lor.
Pasul 2
Analizați compoziția activelor întreprinderii. Evaluați performanța personalului financiar monitorizând ce decizii sunt luate pentru a gestiona fondurile firmei și cât de eficiente sunt acestea.
Pasul 3
Evaluează activitățile departamentului de marketing, care ar trebui să vizeze poziționarea unui produs sau serviciu pe piață. Pentru aceasta, este necesar să se analizeze tendința în volumul vânzărilor companiei, eficacitatea planului de marketing dezvoltat. Comparați prețurile de vânzare ale produselor firmei cu prețurile produselor similare de la concurenți.
Pasul 4
Calculați eficiența economică a producției produselor întreprinderii și utilizarea echipamentelor. Estimează gradul de amortizare a mijloacelor fixe. Elaborați și analizați structura costurilor de producție, care trebuie să respecte normele aprobate pentru consumul de materiale.
Pasul 5
Determinați productivitatea muncii și evaluați calificările personalului de producție, analizați modul în care se efectuează controlul calității, controlul asupra utilizării resurselor materiale și depozitarea acestora, planificarea producției și modul în care este controlată implementarea planului de producție.
Pasul 6
Oferiți o evaluare a resurselor umane din întreprindere. Pentru a face acest lucru, este necesar să se tragă concluzii despre fiecare angajat al companiei și să se evalueze îndatoririle de serviciu îndeplinite de acesta, calificările, abilitățile, competența în munca sa, moralitatea, relațiile la locul de muncă, nivelul de complexitate a muncii prestate și dezvoltarea altor specialități de către acesta.
Pasul 7
Trageți concluzii despre punctele tari și punctele slabe ale mediului intern al întreprinderii. Folosiți datele din această analiză pentru a dezvolta o strategie pentru dezvoltarea ulterioară a companiei.
