Liderii organizațiilor încearcă să mențină o stare economică stabilă ridicată a întreprinderilor lor. De regulă, pentru aceasta este necesar să luați unele decizii, dar pentru a face ceva, trebuie să aveți informații. Raportarea managementului este raportarea internă care arată starea financiară a unei companii. De obicei, aceste informații sunt necesare pentru utilizatorii interni.
Raportarea managementului conține informații despre toate diviziile, departamentele din organizație. Da, fără îndoială, managerul poate evalua situația economică pe baza contabilității, dar nu dezvăluie toate subtilitățile sistemului. De exemplu, contabilitatea de gestiune va răspunde la următoarele întrebări: ce produse sunt solicitate; ceea ce este profitabil: cumpărați materiale de la furnizori sau fabricați-le singur; dacă merită să reparați echipamentul sau este mai bine să îl înlocuiți.
De asemenea, raportarea managementului oferă informații despre eficiența producției; identifică problemele legate de productivitatea muncii; colectează și organizează date. Compilarea sa nu este obligatorie, dar dacă managerul intenționează să crească volumul vânzărilor prin reducerea oricăror resurse, atunci pur și simplu are nevoie de astfel de informații.
Cine ar trebui să pregătească conturile de administrare? Acest lucru este realizat în mod obișnuit de către persoanele care ocupă funcții de conducere, cum ar fi COO, CFO, vânzări și achiziții. Diferite forme sunt utilizate pentru contabilitate, de exemplu, text sau tabelar. De regulă, informațiile conținute în documente trebuie să fie corecte și clare. Datele sunt preluate din programe de contabilitate, documente. De exemplu, materialul a fost transferat la producție, comerciantul trebuie să înregistreze acest lucru. După aceea, managerul magazinului raportează câte unități de produse sunt fabricate din acest material etc.
Pentru ca sistemul de transmisie a datelor să fie stabilit, trebuie să informați angajații. Inițial, numiți persoane care vor fi responsabile pentru anumite legături. Stabiliți un sistem de transmisie a datelor, puteți negocia, de asemenea, momentul depunerii raportărilor de management. Bineînțeles, este imposibil să acoperiți toate aspectele producției, mai ales dacă întreprinderea este destul de mare, deci elaborați un plan în care să identificați principalele domenii care necesită evaluare, observare și control.
