Marketingul modern și metodele economice fac posibilă evaluarea riscurilor unei întreprinderi, pornind de la o varietate de obiective și indicatori. Oricare ar fi analiza, merită să începeți cu lucruri generale. În primele etape, o analiză SWAT este cea mai bună modalitate de a evalua situația și de a compara scorurile de risc cu scorurile de oportunitate din primele etape.
Instrucțiuni
Pasul 1
Descompuneți o afacere sau alt obiect de studiu în părțile sale constitutive. Pentru a face acest lucru, desenați un pătrat, împărțit în încă patru pătrate, astfel încât să obțineți 2 coloane identice și două rânduri identice. Denumiți pătratul din dreapta sus - Puncte forte;
Pătratul din stânga sus - Puncte slabe;
În partea dreaptă jos - Oportunități;
Partea din stânga - riscuri și amenințări (amenințări);
Pasul 2
Pentru a calcula oportunitățile și riscurile de afaceri, trebuie să completați toate coloanele disponibile. În punctele forte, scrieți tot ceea ce compania dvs. deține în exterior și apoi în mediu intern. De exemplu: specialiști competenți, bună înțelegere a consumatorilor, tehnologie unică de producție etc. Acordați tuturor punctelor înscrise un punct, de la unu la trei, în funcție de importanța acestui argument (cu cât este mai important, cu atât este mai mare numărul).
Pasul 3
În punctele slabe, descrieți neajunsurile obiectului studiat în mediul extern și intern. De exemplu: un participant slab pe piață, un suport publicitar slab, lipsa de planuri și strategii pentru următorii 3 ani. La fel ca în versiunea anterioară, atribuiți fiecărui argument un număr între unul și trei. Cu cât partea slabă afectează mai mult obiectul studiat, cu atât este mai mare numărul.
Pasul 4
Indicați în oportunitățile disponibile companiei oportunitățile teoretice și practice de creștere, dezvoltare și așa mai departe. De exemplu, extinderea gamei de servicii, o selecție largă de resurse, „concesii” în noua legislație. La fel ca în paragrafele anterioare, puneți-vă semnele.
Pasul 5
Descrieți riscurile cu care se poate confrunta compania și amenințările cu care se poate confrunta. De exemplu, concurență acerbă, cerințe sporite ale furnizorilor de resurse. Apariția unui produs substitut pe piață. Postează note.
Pasul 6
Încercați să evaluați toate punctele cât mai adecvat și onest posibil. Acesta este ceea ce distinge un manager de altul - capacitatea de a analiza corect situația și de a trage concluzii adecvate. Acum trebuie să adăugați scorurile „pozitive” și să scădeți scorurile „negative” din ele.
Pasul 7
În cazul în care scorul rezultat este negativ, compania este expusă riscului și este extrem de periculos ca aceasta să ia măsuri neprevăzute. Pentru a rezolva această situație, trebuie elaborată o strategie pentru eliminarea punctelor slabe și transformarea oportunităților în puncte forte.
Pasul 8
Dacă rezultatul este pozitiv, compania se află într-o zonă prosperă și își poate permite să ia anumite măsuri riscante.
