Un buget este o schemă de venituri și cheltuieli a unei anumite entități (stat, întreprindere, familie), stabilită pentru o anumită perioadă de timp, de obicei un an. Bugetul este cel mai important concept atât de macroeconomie (bugetul de stat), cât și de microeconomie (bugetul personal și familial, bugetul întreprinderii).
Instrucțiuni
Pasul 1
Bugetul de stat este cel mai important plan financiar al țării. Include totalitatea estimărilor tuturor departamentelor, programelor guvernamentale, serviciilor guvernamentale etc. Indică nevoile care trebuie satisfăcute în detrimentul statului, precum și sursele de fonduri.
Pasul 2
Din punctul de vedere al întreprinderii, bugetul este un plan financiar agreat și echilibrat, care combină investițiile și activitățile financiare ale unei entități economice și vă permite să comparați rezultatele obținute cu costurile suportate pentru întreaga perioadă, de asemenea. în ceea ce privește părțile sale individuale.
Pasul 3
Bugetul ca plan financiar are unele particularități. Este întotdeauna compilat pentru o anumită perioadă de timp, cel mai adesea pe an. Bugetele consolidate pot fi pregătite pentru o perioadă mai lungă - de la 3 la 20 de ani. Bugetarea se bazează pe valorile proiectate ale costurilor și veniturilor viitoare. Procesul de compilare este destul de complicat. Parcurge mai multe etape: de la planificare și aprobare la execuție și control.
Pasul 4
În procesul de bugetare, pot fi luate în considerare mai multe opțiuni pentru elaborarea unui sistem de venituri și cheltuieli. Acest lucru se face pentru a urmări posibile opțiuni pentru dezvoltarea pieței și a situației de producție. De regulă, bugetul nu reflectă toate cheltuielile; sunt evidențiate cele mai scumpe cheltuieli. Fiecare organizație are a sa. În același timp, la întocmirea unui buget, trebuie avut în vedere faptul că informațiile din acesta trebuie să fie adecvate pentru luarea deciziilor de management.
Pasul 5
La elaborarea unui buget pentru o întreprindere, este necesar să ne amintim nu numai despre factorii interni (standarde pentru utilizarea resurselor, sistemul relațiilor de plată), ci și despre factorii externi (situația pieței, nivelul prețurilor, tehnologia de producție), pe care organizația nu poate influența. În acest sens, sistemul de bugetare pentru întreprinderile mari este destul de complicat. Pentru execuția cu succes a bugetului, acestea necesită un control strict și coordonarea acțiunilor tuturor executanților săi.
