Calculul bugetului companiei este principalul proces în planificarea activităților viitoare și prognozarea veniturilor și cheltuielilor companiei. Acesta va determina nevoia organizației pentru resursele necesare pentru a obține profit și cuantifică perspectivele existenței firmei.
Instrucțiuni
Pasul 1
Analizați volumele de vânzări proiectate, luând în considerare prețurile produselor și profiturile așteptate. Lăsați departamentul de marketing să studieze piața în care își desfășoară activitatea compania, fluctuațiile sezoniere, nevoia de campanii publicitare și concurența. În consecință, ar trebui formați parametrii volumelor și prețurilor produselor, precum și o previziune a plăților, care să țină seama de momentul primirii acestora și de riscurile formării de creanțe neperformante.
Pasul 2
Realizați bugetul de producție pe baza volumelor de vânzări compilate. Luați în considerare capacitatea de producție a întreprinderii, necesitatea de a reduce sau crește stocul și achiziția externă necesară de materii prime și aprovizionări. Ca urmare, volumul producției ar trebui să coincidă cu volumul vânzărilor, ajustat pentru soldul produselor finite la începutul și la sfârșitul perioadei de raportare.
Pasul 3
Preziceți costurile materiilor prime și ale materialelor care vor fi implicate în producția de produse direct sau indirect. Descrieți volumul achizițiilor și întocmiți programele de plată pentru materialele achiziționate. Determinați cantitatea de inventar de producție care este necesară în întreprindere în cazul întreruperii aprovizionării sau inexactităților în prognoza vânzărilor. Planificați costul forței de muncă pentru lucrătorii implicați în producție, precum și costurile generale și de gestionare.
Pasul 4
Pregătiți o estimare a profitului și pierderii întreprinderii, în funcție de calculele efectuate. Acest document, de fapt, este situațiile financiare ale companiei pentru anul următor, care vor arăta rezultatele activităților planificate.
Pasul 5
Analizați indicatorii raportului și stabiliți care dintre aceștia trebuie ajustați pentru a crește veniturile și a minimiza pierderile. După efectuarea tuturor modificărilor, calculează bugetul întreprinderii și este aprobat de șef sau la ședința fondatorilor companiei.
