Conduita de afaceri de succes implică flexibilitate în gestionarea activelor, orientare în situația economică și răspuns în timp util la schimbările pieței. O modalitate de a optimiza o afacere existentă este prin fuziune.
În procesul de desfășurare a activităților profesionale, vine un moment în care obiectivele sunt îndeplinite. Ce trebuie să faceți atunci când este nevoie să treceți la un nou nivel de venit, dar nu există dorința de a reutiliza afacerea? Procedura de fuziune este una dintre modalitățile de modernizare a unei afaceri.
Reorganizarea sub forma unei fuziuni va deveni o metodă eficientă în cazul unei întreprinderi neprofitabile ca metodă alternativă de lichidare.
Reorganizarea ca alternativă la lichidare
La reorganizarea unei întreprinderi, problema succesiunii juridice a unei entități juridice nou create este în prim plan.
Legislația prevede mai multe scenarii pentru transformarea unei întreprinderi, în timpul căreia o entitate juridică este lichidată și se creează o altă entitate juridică.
Una dintre formele de transformare odată cu încetarea entităților juridice anterioare și formarea unei noi entități juridice este fuziunea. Persoana juridică nou formată este succesorul legal și poartă sarcina răspunderii pentru datoriile persoanelor juridice lichidate. persoane.
Reorganizarea sub formă de fuziune este, de asemenea, utilizată pentru a consolida, extinde sfera de influență și a optimiza procesele de producție și management ale unei întreprinderi cu succes.
Fuziunile și achizițiile de organizații ca strategie de transformare
Conversia sub formă de fuziune este recomandabilă atunci când este necesar să se optimizeze activitățile, să se introducă un nou nivel de afaceri, pentru a spori competitivitatea.
Într-o fuziune, există fie o modificare a proprietății, fie o modificare a structurii de proprietate.
Se distinge o fuziune orizontală, în care organizațiile angajate într-un tip omogen de activitate sunt unite, și una verticală, care combină diferite etape de afaceri.
În primul caz, piața de vânzări este optimizată și sfera de influență se extinde. În al doilea - o scădere a costului de producție.
Fuziunea are loc cu o combinație echivalentă a activelor organizațiilor. Spre deosebire de fuziune, o preluare implică o slăbire a influenței activelor organizației țintă.
Fuziunea se realizează cu acordul reciproc al conducerii organizațiilor. Cu toate acestea, după cum arată practica, nu este întotdeauna posibil să se realizeze paritatea în procedura de fuziune și, mai des, fuziunea reprezintă în cele din urmă preluarea unei companii mai puțin reușite.
Printre alte forme de reorganizare, fuziunile și achizițiile sunt cele mai complexe proceduri juridice și economice. Pe lângă Codul civil și legea federală, fuziunile și achizițiile sunt supuse legilor antitrust.
