Utilizarea pe scară largă a noilor tehnologii necesită, de asemenea, o nouă abordare a metodelor și stilului de conducere. Mijloacele și condițiile de muncă s-au schimbat, ceea ce înseamnă că un lider modern trebuie să aibă calități noi și o nouă abordare pentru ca departamentul sau întreprinderea pe care o conduce să fie competitivă și să aibă succes comercial.
Instrucțiuni
Pasul 1
În prezent, nu are sens să vorbim despre secretul informațiilor sau restricționarea accesului la resursele informaționale. Astăzi, informațiile exacte și complete ar trebui să fie deținute nu numai de lider, ci și de întreaga echipă condusă de acesta. Aceasta este o condiție necesară pentru ca angajații să știe și să înțeleagă în mod clar ceea ce li se cere și să folosească pe deplin toate resursele de informații disponibile, astfel încât produsele fabricate să corespundă nu numai momentului prezent, ci să fie și promițătoare pentru mâine.
Pasul 2
Un lider modern trebuie să stăpânească pe deplin toate capacitățile pe care le oferă tehnologiile IT. Nu trebuie să fie un profesionist în acest domeniu, dar trebuie să folosească acest potențial în munca sa și să promoveze cea mai rapidă implementare a tuturor dezvoltărilor noi în acest domeniu, astfel încât compania să țină pasul cu vremurile și să rămână competitivă. El trebuie să fie capabil să adapteze tehnologiile de rețea și să le aplice în organizarea activităților angajaților, ceea ce va spori eficiența muncii în echipă.
Pasul 3
Motivația corectă a echipei, creșterea interesului față de rezultatul final al fiecărui angajat - la asta ar trebui să fie bun un lider modern. El trebuie să asigure succesul fiecăruia dintre angajații săi, pentru a-și extinde puterile, pentru a-l implica în rezolvarea problemelor de management. Simțindu-și valoarea, fiecare angajat își va putea maximiza talentele și capacitățile, nevăzând obstacole în calea realizării de sine. Liderul trebuie să vadă clar obiectivul, să-l poată formula și să-și pregătească echipa pentru succes.
Pasul 4
În același timp, trebuie să înțeleagă că principala valoare a companiei este specialiștii, oameni cu înaltă calificare. Aceasta înseamnă că trebuie să fie capabil să-i acorde pe fiecare dintre ei pentru a lucra în echipă, astfel încât, la fel ca într-o orchestră, fiecare joacă rolul său, dar împreună sună armonios și armonios.
Pasul 5
Un lider bun, al cărui stil de management îndeplinește cerințele timpului, nu doar stabilește sarcini și controlează implementarea acestora, ci oferă un exemplu. Da, pentru aceasta va trebui nu numai să stăpânești toate instrumentele pe care angajații săi le folosesc în munca lor, ci să introduci în mod constant noi metode și tehnici, în timp ce le înveți membrilor echipei lor.
Pasul 6
Liderul, care este liderul de astăzi, nu ar trebui să se teamă să învețe lucruri noi, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să se teamă și să greșească. Principalul lucru este să-l observi la timp, să-l corectezi și să ai curajul să-l recunoști. Acest lucru nu îl slăbește deloc pe lider, așa cum pare unii, ci contribuie doar la întărirea autorității.
