Mulți antreprenori aspiranți se confruntă cu problema naturală a faptului că nu au suficient timp și energie pentru a finaliza sarcinile de lucru, care se înregistrează pe măsură ce afacerea se dezvoltă. Și chiar în ciuda celei mai mari eficiențe și abilități de a dormi patru ore pe zi, mai devreme sau mai târziu, fiecare antreprenor vine cu ideea de a-și pune în funcțiune afacerea, pentru a se elibera în cele din urmă de griji constante și a avea ocazia să respira mai liber. Dacă vă recunoașteți în rândurile descrise, atunci este timpul ca afacerea dvs. să crească.
Instrucțiuni
Pasul 1
Considerați afacerea ca un sistem de elemente interdependente care, atunci când sunt combinate, vă permit să atingeți obiectivele stabilite pentru firmă. Mai mult, fiecare dintre elemente își joacă propriul rol și îndeplinește funcții diferite. De exemplu:
• contabilitatea fluxurilor de numerar - contabilitate;
• îndeplinirea funcțiilor de bază (vânzarea sau producția de produse) - personalul de vânzări sau de producție;
• lucrul cu furnizorii - departamentul de aprovizionare;
• dezvoltarea afacerii - departamentul de marketing;
• coordonarea acțiunilor tuturor diviziilor - administrație.
Funcțiile și departamentele considerate, desigur, sunt condiționate. Cu toate acestea, în diferite companii, sarcinile enumerate sunt rezolvate într-un fel sau altul. Prin urmare, primul lucru pe care ar trebui să-l faceți pentru a pune în funcțiune afacerea este să construiți o diagramă a tuturor proceselor, a căror implementare este necesară pentru funcționarea și dezvoltarea cu succes a companiei.
Pasul 2
Pentru ca afacerea să funcționeze pe cont propriu, începeți să căutați personal angajat. Veți vedea, de asemenea, pozițiile cheie pentru care veți avea nevoie de angajați în diagrama creată. Rolul dvs. de proprietar și proprietar al afacerii va fi completat de o funcție neutilizată anterior: va trebui să controlați modul în care angajații își desfășoară activitatea. În această etapă, puteți întâmpina dificultăți cauzate de faptul că motivația angajatului este fundamental diferită de motivația proprietarului afacerii.
Pasul 3
Din păcate pentru mulți antreprenori, nu toate întreprinderile pot exista fără o dezvoltare constantă. Promovarea afacerii este ca un element care poate fi dificil de pus în conducerea unui manager angajat. Motivul nu constă atât în motivație, cât și în răspunsul la întrebarea: cine mai bine decât proprietarul poate ști să dezvolte o afacere? Dacă găsiți un angajat care și-a dovedit potențialul, puteți fi sigur că aparțineți unui grup mic de antreprenori talentați care au reușit să pună afacerea în funcțiune.
