O criză poate veni din mai multe motive. De exemplu, din cauza instabilității generale a pieței, a unui management ineficient sau a unei strategii de dezvoltare alese incorect. Desigur, problema este mult mai ușor de prevenit decât de a face față consecințelor sale. Dar se întâmplă că orice acțiune a personalului de conducere nu poate preveni o criză. Și atunci trebuie să lucrezi în condiții extrem de instabile.
Instrucțiuni
Pasul 1
Reduceți costurile peste tot. Efectuați curățarea personalului. Concediați angajații care își fac treaba cu rea-credință. Responsabilitățile lor pot fi împărțite între angajații existenți. Sau angajați oameni care vor îndeplini mai bine aceleași funcții. Fiecare persoană ar trebui să-și facă treaba perfect.
Pasul 2
Concediați angajații care nu sunt solicitați de firmă. Nu merită să cheltuiți bani pentru activități secundare organizației. Nu merită să mențineți un personal mare dacă vă puteți descurca cu mai puțini angajați. În multe organizații, personalul contabililor este umflat inutil. Dacă aveți o situație similară, lăsați doar un număr mic de angajați conștiincioși.
Pasul 3
Reduceți costurile de închiriere dacă sediul nu vă aparține. Puteți refuza unele dintre premise sau puteți negocia cu proprietarul o reducere a taxelor. Încercați să reduceți la minimum facturile la utilități și costurile de papetărie.
Pasul 4
Monitorizați performanța concurenților. Este posibil să fi schimbat prețurile sau să fi extins aria de activitate. Analizează cât de mult ai nevoie de astfel de modificări. Introduceți schimbări raționale întreprinderii.
Pasul 5
Extindeți-vă domeniile de activitate. Gândiți-vă ce produse sau servicii suplimentare puteți oferi consumatorului. Analizați nivelul costurilor și venitul proiectat. Dacă modificările se vor răsplăti în curând, introduceți-le.
Pasul 6
Dacă fabricați mărfuri, reduceți costurile de ambalare. De exemplu, se pot folosi materiale mai ieftine.
Pasul 7
Creșteți vânzările. Acest lucru poate fi realizat prin schimbarea sistemului de motivație al departamentului de vânzări. Măriți procentul pe care fiecare manager îl primește și reduceți salariul. Monitorizați departamentul de vânzări.
Pasul 8
Creșteți cheltuielile publicitare. Căutați noi oportunități pentru a vă spori gradul de cunoaștere a produsului. Asigurați-vă că vă promovați site-ul în diferite motoare de căutare.
