Când analizați mediul intern al unei întreprinderi, este important să luați în considerare o serie de puncte care vă vor permite să înțelegeți esența activităților sale. Acestea includ mediul de marketing, mediul macro și analizele stabilirii obiectivelor mediului intern.
Analiza mediului de marketing
Analiza mediului intern al întreprinderii îi permite să-și desfășoare activitățile de succes și să ocupe o poziție puternică pe piață, deoarece face posibilă identificarea tuturor deficiențelor în timp și corectarea acestora. Analiza mediului intern al întreprinderii se bazează pe mai mulți factori importanți, dintre care unul este studiul mediului de marketing. Ce include?
În primul rând, este important să se identifice principalele grupuri de influență utilizând evaluarea inter pares. În al doilea rând, este necesar să se concretizeze și să se evalueze factorii externi și impactul acestora asupra mediului intern al întreprinderii. În al treilea rând, este necesar să se evidențieze factorii cei mai semnificativi, cărora ar trebui să li se acorde o atenție specială. În al patrulea rând, este important să înțelegem bine măsura în care acestea afectează întreprinderea. În al cincilea rând, ar trebui elaborate măsuri pentru a reduce impactul negativ al acestor factori. Ultima, a șasea componentă a analizei mediului de marketing este planificarea previziunilor și consecințele dezvoltării mediului extern. Aceasta înseamnă că analiza mediului intern al unei întreprinderi este imposibilă fără o evaluare a factorilor externi care îi afectează cumva structura.
Analiza macro-mediu
Analiza macro-mediului se bazează pe o înțelegere a mediului imediat al întreprinderii. Aceasta include evaluarea producătorilor de produse similare, examinarea puterii concurențiale a consumatorilor, controlul sistemului de distribuție și evaluarea producătorilor de produse înlocuitoare. În plus, analiza mediului macro ia în considerare influența furnizorilor asupra inventarului întreprinderii și capacitatea de a lucra cu furnizori mai mari - acest lucru vă permite să obțineți reduceri maxime și servicii de investiții.
Analiza macro-mediului vă permite să înțelegeți următoarele puncte: starea echipamentelor tehnice, sistemul de control al inventarului, eficiența utilizării capacității, costul materiilor prime, controlul asupra calității mărfurilor, valoarea costurilor, inovația și eficiența sistemului de achiziții.
Analiza mediului intern
Analiza mediului intern este concepută pentru a atinge următoarele obiective: evaluarea stării actuale a afacerii, utilizarea corectă a resurselor și clarificarea strategiei în cadrul întreprinderii. În acest caz, este mai bine să utilizați o analiză SWOT, care determină punctele tari și punctele slabe ale întreprinderii. În acest caz, este important să se ia în considerare toate domeniile companiei, adică marketingul, managementul și organizarea, vânzările, producția, personalul și managementul financiar. Această analiză vă permite să studiați tendințele de dezvoltare ale companiei și posibilitatea de a utiliza punctele forte ale acesteia.
Analiza mediului intern al întreprinderii ar trebui să ia în considerare puncte precum sistemul de motivație, nivelul de organizare a managementului, disponibilitatea unei baze de producție, studiul cererii și așa mai departe. Toate acestea vor oferi o imagine completă a stării întreprinderii.
