În prezent, principalul motiv al dezvoltării crizei în orice companie este declinul general al pieței. Dacă compania dvs. se confruntă cu o stagnare susținută care durează mai mult de un an, atunci criza a sosit. Nu vă așteptați să se clarifice de unul singur; acționați imediat.
Este necesar
- - Monitorizarea activităților companiei;
- - Analiza SWOT.
Instrucțiuni
Pasul 1
Stabiliți motivul dezvoltării crizei. De multe ori se dezvoltă datorită funcționării pentru un singur client. Consecințele negative încep întotdeauna cu un portofoliu de clienți slab diversificat. Compania își pierde flexibilitatea, își pierde mecanismele de gestionare de bază, se luptă cu supraevaluarea și cu creanțele, deoarece, pentru a păstra clientul, este obligată să se adapteze la oricare dintre cerințele sale. Un alt motiv comun pentru dezvoltarea crizei este gestionarea ineficientă a blocului financiar și economic utilizând mecanisme moderne cu bugetare, analiză de marjă și politică de credit.
Pasul 2
Analizați eficacitatea strategiei actuale a companiei și a domeniilor sale funcționale (strategie în domeniul producției, vânzărilor și managementului financiar). Pentru a face acest lucru, este necesar să se monitorizeze indicatorii cheie din cadrul întreprinderii în principalele zone funcționale.
Pasul 3
Evidențiați principalele avantaje competitive ale companiei, punctele forte și punctele slabe ale acesteia, precum și oportunitățile și amenințările (așa-numita analiză SWOT). Evaluează competitivitatea prețurilor și costurilor companiei. Pentru a face acest lucru, efectuați o serie de cercetări de marketing cu monitorizare operațională a muncii concurenților.
Pasul 4
Contribuiți la reducerea crizei profitând de reducerea costurilor, promovarea vânzărilor, optimizarea fluxului de numerar și alte servicii cheie. Elaborați-vă propria politică de creditare comercială împreună cu debitorii, începeți restructurarea conturilor de plătit. Astfel stabilizați poziția financiară a companiei dumneavoastră.
