Managementul inovator este un set de cunoștințe, acțiuni și decizii legate de managementul modern, care este conceput pentru a forma și dezvolta progresul inovator și tehnologic.
Formarea conceptului de management inovator
Principiile de bază ale abordării științifice a managementului au fost formulate în prima jumătate a secolului al XX-lea. Aceasta este, în primul rând, existența unui program de acțiune. În al doilea rând, organizarea materială și socială. În al treilea rând, este managementul. Administrația trebuie să-și cunoască perfect personalul, să se familiarizeze în detaliu cu contractele încheiate între organizație și lucrător, să inspecteze în mod regulat întreprinderea și să se consulte cu angajații șefi cu privire la cele mai importante probleme. Al patrulea principiu este coordonarea, care asigură coordonarea acțiunilor tuturor structurilor organizației.
Funcționarea managementului inovației
Una dintre părțile cheie ale managementului inovator este așa-numita prognoză, care este o caracteristică științifică a unei posibile stări de fapt și oferă diverse modalități de dezvoltare a unui anumit obiect. Cea mai dificilă parte a prognozei științifice este identificarea costurilor potențiale și prezicerea calității. O altă funcție a managementului inovării, planificarea, este direct legată de prognoză. Rezultatul ar trebui să fie definirea obiectivelor oricărei activități, a metodelor de lucru și a termenelor. Acestea din urmă sunt determinate fără echivoc. Important în planificare este alocarea sarcinilor prioritare, ierarhia. Planul ar trebui să fie echilibrat și variabil.
Organizația este responsabilă pentru formarea structurii unei anumite activități. Această funcție este concepută pentru a asigura funcționarea normală a instalației - pentru a monitoriza disponibilitatea numărului necesar de personal, echipamente, fonduri, respectarea condițiilor sanitare etc. Organizația este asociată cu contabilitatea timpului, a costurilor, a oricăror caracteristici ale sistemului de management. În lumea modernă, contabilitatea este adesea automatizată și este monitorizată periodic din exterior.
O funcție importantă a managementului inovației este activitatea motivațională care susține oamenii și îi încurajează să lucreze mai eficient. Pot exista multe mijloace pentru motivație, de la material la moral. Managerii ar trebui să supravegheze implementarea și întreținerea acestei funcții. Controlul este un proces cheie în management. Este un proces permanent care monitorizează progresul general al muncii.
Unul dintre cele mai importante domenii de activitate de control este calitatea muncii. Analiza este responsabilă pentru procesarea rezultatelor planificării, contabilității și controlului. Ca rezultat al descompunerii în mai multe etape și al comparării diferiților indicatori, se creează o imagine clară a muncii efectuate și lucrările viitoare sunt corectate.
