Orice întreprindere care desfășoară activități financiare și dorește să își verifice propria afacere prin analogie cu factorii de management al afacerii de succes selectați în prealabil, este necesar să se utilizeze metode speciale de analiză a proiectului.
Este necesar
- - Proiect de afaceri finalizat;
- - abilități de analiză și management.
Instrucțiuni
Pasul 1
Aplicați metoda de evidențiere condiționată. Este cel mai bine folosit atunci când doriți să faceți o analogie fizică pentru un proiect care este detașat de întreprindere și văzut ca independent. Pentru aceasta, în mod condiționat, proiectul face parte din întreprindere și este prezentat ca o singură entitate juridică cu active și pasive proprii, costuri și încasări. Datorită acestei metode, veți putea evalua eficacitatea afacerii dvs. și perspectivele sale financiare.
Pasul 2
Utilizați metoda de analiză a modificărilor. Aici puteți analiza doar modificările sau creșterile care sunt făcute în datele despre managementul întreprinderii. Metoda va fi deosebit de convenabilă dacă esența proiectului dvs. este modernizarea producției actuale sau extinderea acesteia. Mai mult, atât veniturile (dintr-o creștere a calității volumelor sau produselor), cât și o scădere a costurilor de exploatare pot fi considerate ca un obiectiv. Sarcina principală aici este de a face o analogie cu investițiile în creșterea venitului net al unei companii, care sunt necesare pentru extinderea acestuia.
Pasul 3
Gândiți-vă la necesitatea unei metode de îmbinare. Acesta constă în analiza stării financiare actuale a unei întreprinderi care implementează un proiect și, în același timp, nu afectează eficacitatea acestuia. Metoda va fi deosebit de convenabilă atunci când este necesar să se facă o analogie între scala proiectului în sine și scala producției planificate. Datorită acestei metode, puteți crea rapid un plan financiar pentru o companie care desfășoară activități financiare.
Pasul 4
Utilizați metoda de suprapunere încercată și testată. Pentru a evalua un proiect, luați în considerare mai întâi afacerea dvs. separat (subliniind condiționat componentele sale principale), analizați cât de reușită este eficiența sa economică, apoi creați un plan financiar pentru întreprinderea dvs. fără proiectele sale și, deja pe abordarea raportării financiare, faceți o analogie cu rezultatele obținute în timpul activităților curente ale întreprinderii și proiectelor sale.
