Pentru ca o afacere să se dezvolte cu succes, este nevoie de o echipă bună și puternică. Pentru a face acest lucru, antreprenorul va trebui să învețe cum să selecteze corect persoanele potrivite. Cum să o facă?
Primul. Trebuie să lucrați cu oameni activi care nu vor aștepta instrucțiunile superiorilor, dar vor începe să acționeze singuri. Nu sunt obișnuiți să fie personalizați, așa că funcționează exclusiv pentru rezultat.
Oamenii leneși care nu știu deloc ce sunt responsabilitatea și disciplina, în orice afacere fac doar rău. Trebuie expulzați, deoarece nu puteți acumula amenzi asupra lor și este inutil să le refaceți.
Prin urmare, la interviuri, obiectivul principal ar trebui să fie acesta: selectarea acelor oameni care își construiesc ei înșiși viața și nu pierd timpul inept. Lucrează constant pentru ei înșiși și în același timp încearcă să schimbe lumea din jurul lor.
Regulile de consolidare a echipei
În primul rând, trebuie să aflați planurile candidatului pentru viitorul apropiat. Și cel mai important, ceea ce îl motivează în viață, pe lângă stabilitatea financiară și bogăția materială. Ar fi frumos să aflăm despre experiența din trecut, despre echipă. Dacă aluneci fraza: „Șeful este un idiot!”, Atunci ar trebui să te gândești la asta.
Interviul este doar prima, dar nu ultima etapă. Nu poate dezvălui pe deplin o persoană. Prin urmare, fără o sarcină de testare nicăieri. Există o tehnică foarte simplă, dar eficientă. Oferă fiecărui candidat proiecte mici și libertate. Fără sugestii, comentarii sau control. Realizare completă de sine. Și cei mai buni se vor dovedi cu siguranță atunci când îndeplinesc această sarcină.
Nu uitați de cele mai frecvente greșeli.
Prima și cea mai critică greșeală. Din anumite motive, antreprenorii au tendința de a angaja oameni asemănători cu aceștia. Acest lucru este valabil mai ales pentru oamenii de afaceri începători. Angajează aceiași potențiali oameni de afaceri și cheltuiesc timp și bani pentru ei pentru instruire. Dar, dintr-un anumit motiv, acești studenți, după un stagiu de succes, fug și își încep propria afacere? Și acest lucru se întâmplă foarte des. Prin urmare, merită întotdeauna să ne amintim că cei mai buni angajați provin de la acei angajați pentru care stabilitatea și securitatea financiară sunt în prim plan. Aceasta este o necesitate pentru a afla la interviu.
A doua greșeală. Aș vrea să iau acei oameni care au nevoie de ajutor. Dar ce zici de rezultatele obținute? Pentru că sunt esențiale pentru orice afacere. Dacă o persoană nu le arată, atunci timpul este pierdut, nu există profit. Nu angajați rude sau prieteni. Va fi foarte greu să-i concediezi.
A treia greșeală - mi-a plăcut candidatul. Merită să repetăm că principalul lucru este rezultatele obținute de om. Judecând după criteriile care vă plac sau nu vă place este nerezonabil și riscant.
Nu ar trebui să luați în considerare oamenii de afaceri care nu au un nucleu și o disciplină interioară. Sunt obișnuiți să meargă cu fluxul și trebuie să fie „împinși” în mod constant, iar acest lucru încetinește procesul în ansamblu.
Sarcina unui om de afaceri de succes este să inspire, să conducă. Prin urmare, toți oamenii leneși și leneși ar trebui eliminați în etapa de interviu. Și pentru asta este suficient să le dai un test și totul va deveni clar.
