Controlul este un proces integral în orice producție, care vă permite să urmăriți nu numai consumul țintă de materiale, ci și calitatea muncii în toate etapele. Cu cât controlul producției este mai aprofundat și mai scrupulos, cu atât este mai bună munca angajaților. La urma urmei, toată lumea își dă seama că poate fi responsabil personal pentru căsătorie sau risipa necorespunzătoare de materiale.
Este necesar
- - o descriere detaliată a procesului tehnic;
- - asistenți din domenii conexe de activitate;
- - expert independent.
Instrucțiuni
Pasul 1
Dacă sunteți managerul unui mare sector de producție sau conduceți o întreprindere întreagă, atunci cu siguranță aveți nevoie de un program de control al producției. Există mai multe motive pentru această nevoie. În primul rând, complexitatea și natura multietajată a procesului de producție le permite angajaților fără scrupule să efectueze diverse manechine.
Pasul 2
În al doilea rând, în cazul unui defect, este extrem de dificil pentru clienți să găsească vinovații. fiecare departament se străduiește să transfere responsabilitatea la linkul anterior. Și în absența unei scheme transparente de interacțiune bine unsă, este adesea imposibil să dezvăluim adevărul.
Pasul 3
Pentru a evita acest tip de probleme, instruiți șefii departamentelor să întocmească un plan de acțiune complet pentru fiecare angajat. Pe baza acestui plan, managerii de teren ar trebui să creeze o listă a lucrărilor pe care le desfășoară acest departament.
Pasul 4
Dar principala regulă a afacerilor este să nu ai încredere în nimeni. Invitați experți externi să evalueze calitatea, credibilitatea și validitatea documentelor furnizate. Este foarte posibil ca unul dintre șefii care nu au curățenie în lista de lucru a departamentului lor să indice ceva superflu sau, dimpotrivă, să se „elibereze” de responsabilități dificile.
Pasul 5
Unii dintre specialiștii pe care i-ați invitat ar trebui să fie familiarizați direct cu zona de producție, cu specificul activității fiecărui atelier. Numai acest lucru poate garanta o viziune obiectivă asupra lucrurilor.
Pasul 6
După ce toate listele de muncă efectuate au fost corectate, continuați să creați o singură bază de date. Scopul său principal este de a face procesul de producție transparent. De acum înainte, controlul va fi efectuat în două direcții - îndeplinirea / neîndeplinirea acestor obligații și încălcarea / respectarea reglementărilor interne (aceasta va include determinarea locului de depozitare a materiilor prime, produselor finite, sculelor, ordinea în cameră și în teritoriile adiacente etc.).
Pasul 7
În consecință, ar trebui să obțineți o descriere detaliată a listei muncii prestate de angajați și a reglementărilor interne. Programul de control al producției ar trebui să fie conceput astfel încât orice inspector să poată evalua în orice moment, conform acestui manual, calitatea muncii oricărui departament.
