Stabilirea obiectivelor pe termen lung este un aspect important al planificării activităților oricărei întreprinderi. Fără aceasta, existența și dezvoltarea sa sunt imposibile. Sarcinile depind de misiunea întreprinderii și de obiectivele strategice ale acesteia.
Instrucțiuni
Pasul 1
Formulează obiectivele afacerii tale. Ele pot fi diferite - o creștere a profiturilor, saturația pieței și satisfacerea nevoilor consumatorilor într-un anumit produs, o creștere a capitalului acționarilor. Întreprinderea, într-un grad sau altul, încearcă să atingă toate obiectivele, dar unul sau mai multe vor fi prioritare. Pentru a vă determina cel mai important obiectiv, luați în considerare nevoile grupului de părți interesate care sunt cele mai importante pentru dvs. Aceștia pot fi acționari, creditori, angajați, consumatori, manageri, furnizori, autorități, societatea în ansamblu.
Pasul 2
O declarație de misiune este o declarație care articulează obiectivele și prioritățile companiei. Acesta este un fel de bază pentru stabilirea obiectivelor și obiectivelor. Această afirmație ar trebui să indice diferența dintre firmă și altele. Definiți și indicați zona de concurență. Are mai multe componente - industrie, geografică, de consum. Scrieți la ce se străduiește firma, adică definiți direcția strategică a activităților sale. Formulați ce cunoștințe, abilități și abilități ar trebui să aibă personalul. Identificați grupul de persoane ale căror interese protejează firma în primul rând. Misiunea poate fi definită atât într-un document lung cât și într-o scurtă frază.
Pasul 3
Formulează obiectivele companiei. Pot fi pe termen lung sau pe termen scurt. Pot exista și obiective de piață, financiare, de producție, organizaționale. De exemplu, obiectivele pieței includ o creștere a numărului de clienți sau cucerirea unui anumit procent din piață, o creștere a vânzărilor etc. Obiectivele de producție includ, de exemplu, deschiderea unei sucursale, construirea unui nou atelier, dezvoltarea și stăpânirea noi tehnologii. Obiectivele financiare includ o creștere a numărului de produse în termeni valorici, o scădere a costurilor, o creștere a profitabilității și o scădere a costurilor de producție. Obiectivele organizaționale se referă la personal. Aceasta reprezintă o creștere a numărului de angajați într-o anumită specialitate, o creștere a salariilor și utilizarea de noi decizii de conducere. Obiectivele trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Acestea ar trebui să fie realizabile, specifice și limitate în timp. De asemenea, sunt necesare criterii prin care ar fi posibil să se determine dacă firma a reușit să obțină rezultatul dorit. Scopurile nu trebuie să contrazică misiunea și reciproc.
Pasul 4
Stabiliți ce trebuie făcut pentru a vă atinge obiectivele pe termen lung. Sarcinile sunt modalități de atingere a obiectivelor. De exemplu, pentru a obține o creștere a numărului de clienți, este necesar să creșteți gama de bunuri și servicii, să creați o sucursală a companiei într-o zonă îndepărtată, să stăpâniți producția unui nou tip de produs, să dezvoltați și să implementați o campanie publicitară. Stăpânirea unei noi tehnologii poate necesita echipamente noi sau pregătirea personalului în cursurile de perfecționare. Fiecare sarcină pe termen lung este împărțită în câteva mai mici. De exemplu, pentru a trimite un angajat la un curs sau la un seminar, este necesar să alegeți cel mai eficient dintre mai multe seminarii, să găsiți fonduri pentru a-l plăti, să găsiți un înlocuitor pentru angajat în timpul instruirii. În același mod, alte sarcini sunt împărțite în etape.
