Știința managementului - management, implică utilizarea multor funcții care ajută la rezolvarea problemei finale - creșterea profitabilității întreprinderii. În special, contabilitatea, pe baza căreia se desfășoară alte funcții, cum ar fi, de exemplu, controlul, monitorizarea, motivația, pot fi atribuite principalelor funcții ale managementului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Contabilitatea, desfășurată atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, constă în identificarea și structurarea materialelor, faptelor și evenimentelor, atât în cadrul întregii întreprinderi, cât și în cadrul diviziilor sale structurale. Tipurile de contabilitate care sunt obligatorii în fiecare organizație includ contabilitatea financiară, contabilă și fiscală, precum și contabilitatea de gestiune, care ajută la păstrarea statisticilor, analiza și luarea deciziilor de management optime pentru a minimiza costurile de producție și organizarea acesteia la nivelul întreprindere …
Pasul 2
La rândul lor, funcțiile contabile includ monitorizarea disponibilității și cheltuielilor de resurse materiale și financiare, rotația resurselor de muncă, costurile de timp și alți parametri caracteristici unui anumit proces de producție. Pentru majoritatea întreprinderilor, principalii parametri contabili sunt cantitatea, calitatea, timpul, cheltuielile, performanții. Utilizarea unui software special face posibilă nu numai luarea în considerare a tuturor parametrilor necesari în timp real, ci și monitorizarea acestora, adică controlarea acestora într-o secvență dată pentru a determina modificările lor în timp.
Pasul 3
O astfel de monitorizare este baza pentru analiza activităților de management la întreprindere, deoarece vă permite să comparați rezultatele reale obținute cu cele planificate, pentru a face ajustările necesare în timp util. Analiza tuturor sistemelor care afectează activitățile întreprinderii vă permite să stabiliți relația dintre ele și să determinați modul în care funcționarea fiecăruia dintre ele afectează activitățile celorlalți. Se pare că o contabilitate bine organizată, în cele din urmă, crește precizia prognozei și calitatea planificării și vă permite, de asemenea, să creșteți motivația angajaților.
Pasul 4
Prin urmare, atunci când organizați contabilitatea la o întreprindere, este important să respectați principiile sale de bază: continuitate, comprehensivitate, stabilirea faptelor și evenimentelor în acele momente din timp în care apar. Această contabilitate va ajuta la obținerea celor mai complete și fiabile informații despre parametrii luați în considerare și, prin urmare, la creșterea preciziei de prognozare - una dintre principalele sarcini de management. În plus, rezultatele contabilității și monitorizării sunt utilizate pentru creșterea competitivității produselor companiei, care servește drept unul dintre criteriile de evaluare a eficacității activităților sale și, prin urmare, a activităților întregului său sistem de management.
