Planificarea este un element indispensabil al managementului producției. Planul anual este baza pentru planificarea pe termen lung și este elaborat folosind o mulțime de informații. Indicatorii săi de producție trebuie să fie legați de realitățile care există astăzi, ținând cont de perspectivele dezvoltării întreprinderii.
Instrucțiuni
Pasul 1
Când începeți să scrieți un plan pentru anul viitor, colectați date nu numai pentru anul curent, ci și pentru câțiva ani anteriori. Aceste date vor servi drept bază pentru analiza statistică și prognoză corectă, luând în considerare dinamica fenomenelor economice existente care afectează indicatorii de producție.
Pasul 2
Analizați cum a fost realizat planul pe care l-ați adoptat anul trecut, ce factori au influențat implementarea sa timpurie sau l-au făcut dificil. Evaluează modul în care au fost atinse obiectivele și sarcinile stabilite înainte ca acestea să fie rezolvate. Evaluează ce strategii și tactici utilizate în anul curent au funcționat și care nu. Trageți concluzii și evaluați cât de reușite au fost previziunile și managementul de anul trecut, activitățile de marketing, pentru a lua în considerare toate greșelile și deciziile de succes la redactarea unui nou plan.
Pasul 3
Efectuați analize statistice. Faceți prognoze pentru principalii indicatori de producție și financiari și economici care vor fi atinși până la sfârșitul anului viitor. Încercați să luați în considerare cât mai detaliat posibil toți factorii care pot afecta acuratețea previziunilor făcute, luați în considerare, printre altele, factorul sezonier, care va afecta semnificativ defalcarea indicatorilor planului pe lună.
Pasul 4
Luați în considerare în plan sarcinile strategice care vor trebui rezolvate în cursul anului și impactul acestora asupra producției și performanțelor economice: reducerea costurilor de producție, modernizarea echipamentelor, introducerea de noi tehnologii și materiale. Planificarea strategică financiară poate fi legată de îmbunătățirea sistemului de raportare sau de luarea în considerare a beneficiilor unei afaceri suplimentare.
Pasul 5
Luând în considerare planurile strategice, contractele și comenzile curente și viitoare, scrieți un plan anual și efectuați o defalcare trimestrială. Acest lucru vă va ajuta să controlați implementarea acestuia, să efectuați ajustările necesare în timp util.
