Dacă începeți în domeniul tranzacționării, atunci trebuie să studiați multe aspecte diferite ale pieței și principiile de lucru în ea. Același lucru trebuie făcut și de antreprenorii care au intrat recent în activități de tranzacționare. Una dintre componentele principale ale tranzacționării cu succes este planificarea competentă a achizițiilor.
Instrucțiuni
Pasul 1
În mod firesc, cunoașterea condițiilor pieței și a principiilor de funcționare provine din experiență, dar, cu toate acestea, pentru ca achiziția să aibă succes, pot fi aplicate unele reguli.
Deci, dacă lucrați în comerț de mai bine de o lună, faceți următoarele. Efectuați o analiză amănunțită a inventarului și a cifrei de afaceri de-a lungul vieții companiei dvs. Acest lucru vă va permite să determinați cantitatea optimă de bunuri achiziționate în fiecare grup și pentru fiecare furnizor.
Pasul 2
Ținând cont de factorul sezonier, ajustați cantitatea de stocuri de mărfuri și optimizați cifra de afaceri a acestora. Ca urmare, veți putea calcula ritmul optim de aprovizionare pentru fiecare grup de bunuri de la fiecare furnizor.
Pasul 3
Realizați un plan de cifră de afaceri, lunar și trimestrial, pentru fiecare grup de produse. Acest lucru vă va ajuta să planificați achiziții în bloc pentru toți furnizorii pentru perioadele viitoare.
Pasul 4
După aceea, deja în conformitate cu planul de achiziții și cifră de afaceri pregătit, precum și luând în considerare cheltuielile și veniturile rămase în planuri, întocmește un buget pentru deplasarea fondurilor separat pentru fiecare lună. Nu uitați să luați în considerare toate costurile de funcționare care apar în cursul întreprinderii.
În cele din urmă, faceți un program de plăți pentru fiecare zi și respectați-l strict. Ajustați-vă zilnic planul pentru a reflecta schimbările din companie.
Pasul 5
De asemenea, amintiți-vă că pentru o planificare de succes a achizițiilor trebuie să definiți mai mult decât vânzări, achiziții și sortimente optime în grupuri. Luați în considerare starea, adică conținutul depozitului ca punct de plecare pentru planificare. Începeți de la nevoile depozitului în perioada curentă și determinați volumul optim de mărfuri cu egalizarea la costurile minime pentru mărfuri. Comparați rezultatele cu bugetul dvs. și veți obține numerele pe care trebuie să le analizați.
