Începerea unei afaceri de la zero și obținerea succesului pe o piață deja suficient de dezvoltată și ocupată nu este o sarcină ușoară, mai ales atunci când considerați că întregul viitor al unui antreprenor este adesea pe hartă. Dar există exemple de succes, în plus, există un anumit algoritm pentru crearea unei afaceri care vă permite să evitați cât mai multe eșecuri.
Instrucțiuni
Pasul 1
Încercați să evaluați situația economică din regiunea dvs. - locul ideal pentru „înființarea” unei întreprinderi comerciale mici sau mijlocii va fi un loc în care există toate condițiile pentru o activitate comercială de succes, dar nivelul concurenței nu este încă atât de ridicat. În unele regiuni rusești, situația este exact așa - nu ar trebui să fie un loc foarte îndepărtat, dar nici capitala districtului federal, unde aproape toate „locurile la soare” au fost ocupate de mult timp. Dacă un nou început pentru tine va fi ocupația principală în viață, atunci poți decide să te miști, principalul lucru este să ai încredere deplină în oportunitatea unui astfel de pas.
Pasul 2
Analizați situația pieței alegând un loc pentru activitatea dvs. - este important să găsiți un punct de cerere mare cu o ofertă mică, pentru a evalua corect puterea de cumpărare a populației locale, psihologia și mentalitatea acesteia. Chiar dacă nu trebuie să conduceți o afacere cu amănuntul, veți angaja personal, interacționând cu autoritățile și alți antreprenori, de care va depinde succesul și chiar posibilitatea de a vă aventura. Nu faceți pași decisivi fără a stăpâni mai întâi cele mai complete informații despre o anumită regiune.
Pasul 3
Oferiți-vă un „spate financiar” fiabil - nu începeți activități la scară largă pentru a vă crea propria întreprindere comercială fără a fi stabilit relații de afaceri cu vreo instituție de credit. Trebuie să obțineți sprijinul unei bănci în care aveți toate motivele să aveți încredere - fără aceasta, înființarea unei noi întreprinderi în orice caz va fi plină de riscuri enorme.
Pasul 4
Selectați o echipă de oameni apropiați pe care vă puteți baza mai târziu, controlați personal selecția personalului, fără a avea încredere în experiența personalului angajat și a angajaților companiilor de recrutare. Încercați să creați o „coloană vertebrală” puternică care să definească stilul de lucru și să contribuie la crearea unei atmosfere de lucru „potrivite” în compania dumneavoastră. Pentru toate talentele șefilor marilor organizații comerciale, personalul este încă, așa cum a fost acum mulți ani, decide aproape totul.
