Sarcina unui antreprenor nu este de a avea la dispoziție un volum cât mai mare de resurse posibil, ci de a determina cea mai eficientă utilizare pentru aceștia pentru afaceri ulterioare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Faceți tranziția de la un sistem tradițional de cost fix la un sistem de cost variabil. Angajați o forță de muncă cu fracțiune de normă. Realizați vânzări de comision, calculați chiria locului ca procent din vânzările primite. Aceste metode vă vor permite să aliniați costurile afacerii la veniturile sale.
Pasul 2
Aduceți resurse externe în cazul în care firma nu are propriile sale (aceasta se va numi externalizare).
Pasul 3
Închiriați activele companiei care nu sunt exploatate pe deplin într-un contract de leasing pe termen lung (leasing).
Pasul 4
Cheltuiți bani numai în cel mai urgent caz. Luați în considerare, după ce ați determinat cantitatea tuturor resurselor necesare pentru a utiliza o anumită oportunitate de a vă conduce afacerea, cum veți putea accesa aceste resurse fără a utiliza verificări. În acest caz, cea mai competentă soluție poate fi închirierea unei clădiri sau a anumitor echipamente, în condițiile care ar permite efectuarea plăților din suma veniturilor primite de la clienți.
Pasul 5
Luați bani de la investitor pentru a cumpăra toate spațiile și echipamentele necesare. Acest lucru ar trebui făcut într-o situație numai dacă pur și simplu nu există altă cale de ieșire.
Pasul 6
Utilizați o diagramă de rețea pentru a aloca resurse. Poate fi creat în procesul de formare a unei industrii de furnizare a serviciilor. În acest caz, este necesar să se dezvolte o astfel de metodă de livrare a produselor bombate sau furnizarea de servicii care să satisfacă pe deplin cererea consumatorilor. Acest lucru poate influența procesul de reglementare a cererii pieței. În același timp, sistemul pentru furnizarea de bunuri trebuie dezvoltat și documentat clar de specialiștii companiei.
