Ierarhia obiectivelor facilitează mult obținerea rezultatelor. Cu aceasta, puteți determina cursul acțiunii și setați pași specifici. La o întreprindere, acest lucru este deosebit de important, deoarece o soluție cuprinzătoare la orice problemă poate aduce profit financiar semnificativ. Luați în considerare construirea unei ierarhii a obiectivelor folosind exemplul rezolvării problemei unui orar incomod într-o universitate.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să construiți un arbore cu probleme. Acest model reflectă în mod cuprinzător toți factorii negativi care sunt asociați cu o anumită problemă. Pentru a întocmi un copac, este necesar, în primul rând, să se determine cercul de persoane afectate de problemă, precum și acele categorii de oameni care o pot influența. Apoi determinați cauzele problemei, precum și consecințele acesteia. Prezentați totul grafic pentru o analiză ușoară.
Pasul 2
Transformă problemele în obiective. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este utilizarea unui tabel. În coloana din stânga, compuneți întregul set de factori negativi, iar în coloana din dreapta, reformulați-i în obiective. Acest lucru vă va permite să determinați direcția inițială de mișcare.
Pasul 3
Modificați arborele problemei înlocuind un element corespunzător din coloana din dreapta pentru fiecare vârf. Acest lucru vă va ajuta să determinați ce acțiuni vă vor conduce la o soluție la problemă și ce consecințe vor urma.
Pasul 4
Evidențiați principalele, în opinia dvs., cauzele problemei și întocmiți o ierarhie a sarcinilor pentru a le elimina. Evidențiați cel puțin 3 puncte care trebuie abordate în viitorul apropiat. Efectuați descompunerea, adică împărțiți sarcinile în subtaskuri. Identificați acțiuni specifice care vă vor ajuta să rezolvați problema.
