Unul dintre principalele aspecte ale activității de succes a întreprinderii este un buget întocmit în mod competent, ceea ce înseamnă planul financiar anual al organizației. În acest plan, se face o situație de profit și pierdere proiectată a întreprinderii, precum și un bilanț proiectat și un plan de numerar.
Este necesar
- -operarea bugetelor pe baza performanțelor de anul trecut;
- - planul de cheltuieli, venituri;
- - fluxul de numerar și soldul prognozat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Bugetul este necesar pentru planificarea și controlul dezvoltării și activităților întreprinderii. În etapa inițială a acțiunii, este un plan și, la sfârșitul anului, un mijloc de control prin care conducerea determină eficacitatea muncii.
Pasul 2
În mod convențional, acesta este împărțit în două categorii: curent și financiar. În cel actual, trebuie să reflectați planul de vânzări (este considerat punctul principal pentru pregătirea bugetului), planul de producție, estimarea costurilor directe pentru materiale, costurile forței de muncă, estimările costurilor generale generale ale vânzărilor și ale vânzărilor și administrative cheltuieli. Acest buget ar trebui să includă, de asemenea, o declarație de profit și pierdere proiectată pentru întreprindere. În domeniul financiar, se dezvoltă un plan de numerar și un bilanț proiectat.
Pasul 3
Atunci când îl pregătiți, trebuie să aveți o prognoză de vânzări, volumul de producție preconizat, calcule ale costurilor de producție și ale costurilor de exploatare, flux de numerar. Există două abordări principale ale bugetării - incrementală și non-incrementală.
Pasul 4
În primul caz, indicatorii anului trecut sunt luați ca bază și sunt crescuți cu indicele inflației din perioada de raportare curentă. În al doilea rând, se utilizează ratele de prognoză, datele din contractele semnate și cercetările de marketing.
Pasul 5
În ultima etapă de pregătire, conducerea ar trebui să primească trei forme principale: bugetul cheltuielilor și veniturilor, soldul prognozat și fluxurile de numerar.
Pasul 6
Adesea, multe companii sunt limitate doar de bugetul de venituri și cheltuieli. Cu toate acestea, pentru o mai bună planificare, este de dorit să aveți toate cele trei forme. Aceste formulare sunt completate pe baza bugetelor de funcționare (producție, vânzări etc.). Este aprobat de șeful și contabilul șef al întreprinderii.
