Orice întreprindere modernă care produce produse, vinde sau furnizează servicii este un sistem complex care include active fixe, materii prime, materiale, resurse financiare și de muncă. Aceste componente ale sistemului de producție trebuie utilizate cu o eficiență maximă. Funcționarea sa eficientă este asigurată de aparatul de gestionare.
Ciclul de producție, în care sunt implicate resursele de producție, este împărțit în blocuri funcționale care trebuie să interacționeze între ele, îndeplinind o sarcină comună pentru toți. Este necesară o structură separată pentru a coordona și ghida aceste eforturi. Aceeași structură ar trebui să determine direcția de dezvoltare a întreprinderii, marketingul și politica de personal. Aceste funcții sunt îndeplinite de aparatul de gestionare, care în structura oricărei întreprinderi este separat de unitățile de producție.
Într-o întreprindere, pentru a o gestiona, există un sistem de manageri la diferite niveluri. Acestea sunt alocate tuturor departamentelor și asigură atât comunicații orizontale la același nivel, cât și verticale - de la managerul de nivel inferior până la CEO.
Liderii de nivel junior, de bază, lucrează direct cu interpreții. Sarcina lor este de a organiza, asigura și controla implementarea sarcinilor și planurilor de producție, utilizarea materiilor prime și funcționarea echipamentelor. Aceasta este cea mai mare parte a aparatului administrativ. Managerii intermediari servesc ca intermediari între conducerea superioară și liderii de bază.
Cel mai înalt nivel de management este ultima verigă, ai cărei reprezentanți sunt responsabili pentru luarea celor mai importante decizii de care depind activitățile companiei sau ale întreprinderii. Ei sunt cei care răspund de această activitate. Deciziile pe care le iau, prin intermediul managerilor de nivel mediu și inferior, sunt comunicate executanților direcți.
Această structură organizatorică și de management este tipică pentru orice întreprindere în care există divizii și departamente. Vă permite să gestionați o întreprindere și toți directorii săi pentru a asigura acest proces prin planificare, organizare, motivație și control.
