În prezent, contabilitatea de gestiune este necesară, în primul rând, pentru colectarea, prelucrarea și analiza informațiilor care vor fi necesare pentru rezolvarea unei probleme specifice de management. Cum să organizați în mod corespunzător contabilitatea de gestiune la întreprindere și ce este necesar pentru aceasta?
Este necesar
raportarea activităților întreprinderii pentru perioada trecută, precum și informații despre acele „lacune” în producție care trebuie eliminate
Instrucțiuni
Pasul 1
Formulați sarcina de gestionare în mod clar și sugerați mai multe moduri de a o rezolva. În acest caz, scopul de a atinge sarcina formulată trebuie să fie determinat de un rezultat cantitativ sau calitativ. De exemplu, sarcina contabilității de gestiune este de a dezvolta un program de gestionare a documentelor. Scopul final va fi simplificarea procedurii de prelucrare a documentelor (certificate, procuri, extrase) și a tipăririi lor electronice. Mai mult, managerul va putea întotdeauna să urmărească ce document a fost emis, unde și la ce oră, dacă a fost întocmit corect și certificat în departamentul corespunzător.
Pasul 2
Completați sarcina de management în scris (proiect) și aprobați-o împreună cu managerii sau șefii departamentului relevant.
Pasul 3
Aliniați proiectul cu cerințele contabile, fiscale și financiare. Este imperativ ca rezultatul final să fie asociat cu o reducere a costurilor sau a costurilor produselor fabricate la întreprindere. La urma urmei, eficiența întreprinderii va depinde de acest indicator. În exemplul nostru, dezvoltarea și instalarea software-ului vor necesita costuri suplimentare, care vor fi repede datorate procesării în timp util și rapidă a documentelor, ceea ce este deosebit de important atunci când lucrați cu furnizorii sau clienții. De exemplu, eliberarea rapidă a unei procuri va ajuta un angajat să primească un produs de la un furnizor care poate fi vândut imediat.
Pasul 4
Dă viață provocării de management. Instruiți personalul, dezvoltați instrucțiuni pentru utilizarea software-ului, aprobați formularele de documente, atribuiți personalului corespunzător responsabilitatea pentru analiza și colectarea informațiilor privind implementarea proiectului.
Pasul 5
Verificați eficacitatea sarcinii de management implementate după una sau două luni.
